Digital transformation
Cadeia de Suprimentos: 5 desafios para uma Transformação Digital
Transformação digital nas empresas de Logística
A transformação digital é, sem dúvida, o assunto mais relevante da indústria de logística nos últimos anos, estudos mostram que a adoção da transformação digital pode reduzir os custos entre 7% a 34% e gerar lucros adicionais de 22% a 33%, dependendo do setor.
Apesar de ser um tema de muita discussão, uma pesquisa realizada pela McKinsey em 2020 relatou que "93% dos gestores da cadeia de suprimentos planejam tomar medidas necessárias para transformar suas operações em processos digitais e acompanhar o mercado que está em constante mudança". Isto também nos mostra que a maioria das empresas não está usufruindo dos benefícios da transformação digital, o que abre uma avenida de oportunidades para todo o setor.
Neste blog iremos abordar o que é transformação digital na gestão da cadeia de suprimentos, por que você deve tornar suas inspeções digitais e quais são os 5 desafios que as empresas enfrentam para ter uma transformação digital.
O que é transformação digital na gestão da cadeia de suprimentos?
A transformação digital na cadeia de suprimentos não está apenas alavancando novas tecnologias digitais, mas também promovendo uma mudança nos valores e objetivos das empresas. Trata-se de uma abordagem mais eficiente e ágil, reavaliando práticas e sistemas existentes.
Ela permite que a empresa responda à uma dinâmica comercial em constante mudança, ao mesmo tempo em que ajuda a manter uma vantagem competitiva.
Por que as operações de Logística devem se tornar digitais?
Acontecimentos como a pandemia e a guerra na Ucrânia, expuseram as fraquezas da cadeia de abastecimento global. Isto deixou empresas incapazes de prever a demanda e oferta e cumprir prazos de entrega.
Tais acontecimentos mostram a necessidade para as empresas acelerem suas iniciativas de uma transformação digital com intuito de aumentar agilidade e visibilidade em suas operações.
5 desafios que a cadeia de suprimentos enfrenta para uma transformação digital
Com estes acontecimentos imprevisíveis, muitas empresas entendem que essa nova maneira de trabalhar está se tornando uma exigência. Aqui estão os 5 maiores desafios que as empresas de Logística enfrentam quando querem passar por uma transformação digital.
Falta de estratégia
Ao implementar uma transformação digital, é crucial desenvolver uma estratégia de gerenciamento de mudanças. A empresa passará por uma reestruturação e exigirá a colaboração de toda equipe. É necessário que haja objetivos e diretrizes claras para que essa transformação passe do papel para a fase de implementação.
Má implementação de novas ferramentas
Todos reconhecem a complexidade e o investimento de tempo necessário para implementação de novas tecnologias. A última coisa que sua empresa precisa é perceber que as ferramentas foram mal implementadas no final do projeto. Para evitar este risco, deve haver uma equipe dedicada a supervisionar a implementação durante todo o processo.
Insuficiente treinamento
Ao utilizar qualquer nova ferramenta digital, é importante que sua equipe tenha o treinamento necessário. O objetivo é garantir que seus colaboradores se sintam confortáveis com os novos sistemas. Embora novos sistemas sejam implementados para serem de fácil utilização e integração, ainda há um grau de aprendizado para que a equipe consiga lidar com uma transformação digital.
Acontecimentos externos
De incertezas políticas a pandemias, os estresses externos podem se tornar bloqueios e facilmente ter prioridade. É importante lembrar que transformação digital é um ingrediente fundamental que ajudará ainda mais a mitigar estas interrupções.
Alinhando a cultura da empresa
A transformação digital não está simplesmente alavancando as operações, mas também, trazendo uma mudança cultural. É importante que sua equipe entenda a necessidade dessa transformação. Uma operação transparente e inspeções em tempo real garantirá que o time elimine a falta de comunicação. Além de melhorar a satisfação de cliente.
Transformação digital se tornou uma mudança necessária em uma economia tão competitiva. Criando um plano de ação, tendo uma equipe qualificada e treinada com as novas ferramentas e sistemas existentes, sua empresa estará pronta para superar os desafios e transformar digitalmente suas operações para melhor.
Why should organizations digitally transform?
Recent worldwide events, like the pandemic and the war in Ukraine, have exposed the weaknesses of global supply chains. This left organizations unable to forecast demand, predict supply and meet delivery schedules. Such disruptions show the need for businesses to speed up their digital transformation initiatives to increase their flexibility, agility and visibility to respond to an ever-changing global world.
5 challenges the supply chain faces in their digital transformation
With these recent disruptions not being the last, businesses understand the need to prepare for the future. Here are 5 top challenges companies face when undergoing their digital transformation.
No clear change management strategy In rolling out your digital transformation, it is crucial to first develop a change management strategy. Your business will be reimagining dated practices to optimized ones, requiring change from everyone involved. Clear objectives and direction need to be in place for the digital transformation to move from paper to the implementation stage.
Poor implementation of new digital technologies. Everyone recognizes the complexity and time investment needed when implementing new digital technologies. The last thing your business would need is to realize at the end of the project that the systems or tools were poorly implemented. To prevent this risk, there should be a dedicated tech savvy team whose responsibility is to oversee the implementation from A-Z.
Insufficient training. When using any new digital technologies, it is important that your people have the necessary training. The goal is to ensure your people feel comfortable with the new systems and technologies. Although new software and systems are implemented to be user-friendly and easily integrated, there is still a degree of learning for your employees to handle the new digital transformation.
External disruptions: From political uncertainties to pandemics and lockdowns, external stressors can become roadblocks and easily take priority. It’s important to remember why a digital transformation is underway in the first place: to mitigate these disruptions.
Aligning your company culture. Digital transformation is not simply leveraging new digital technologies; it’s also a cultural change. It’s important that your people, who are at the heart of your organization, understand the necessity of the digital transformation. Real-time, transparent communication will ensure your people are not left confused and frustrated.
With all that’s been said, a digital transformation is an exciting change that sets your business apart and is necessary in this ever-changing global world. By creating a clear action plan, having a dedicated tech-savvy team own the project from A-Z, ensuring your workforce is skilled and trained with the new tools and systems in place, and putting your people first, you can succeed in overcoming these challenges and digitally transforming your supply chain for the better.
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